7月9日，新安股份召開2024年上半年戰(zhàn)略復盤暨下半年工作部署會議，全面推動三大轉變，深入促進新質生產力發(fā)展。集團領導、各事業(yè)部和中后臺部門負責人參會，外地子公司線上參會。

集團副總裁孔建安主持會議

作物保護事業(yè)部、海外事業(yè)部、有機硅基礎事業(yè)部、有機硅終端事業(yè)部、無機硅事業(yè)部、磷基材料事業(yè)部、金融事業(yè)部、鎮(zhèn)江江南、新能源板塊相關負責人分別匯報上年度運營復盤及下半年工作部署。

“上半年，新安在集團董事會的決策部署下，以既定的必贏之戰(zhàn)、百千萬工程、重點任務為目標，過程中以訓戰(zhàn)為主線，理論與實踐并行，以訓促戰(zhàn)，在穩(wěn)固經營底盤、賦能戰(zhàn)略發(fā)展、促進管理變革、強化能力建設等方面起到核心作用，各項任務有序推進，主導產品產銷量快速增長，核心能力進一步增強”，集團總裁吳嚴明全面復盤上半年經營發(fā)展成果和年度戰(zhàn)略行動落實情況。

在深刻剖析宏觀環(huán)境和行業(yè)形勢的基礎上，吳嚴明強調，下半年，新安要在集團董事會的領導下，緊扣訓戰(zhàn)主線，本著“訓戰(zhàn)到哪、變革到哪、工作推進到哪”的原則，以堅定的決心推進轉型變革，全面貫徹“1361行動”和深入促進新質生產力發(fā)展，推動“三大轉變”，實現“三個發(fā)展”，形成“三個一流”。一是要迭代規(guī)劃，調整結構，促進戰(zhàn)略發(fā)展；二是要優(yōu)化存量、提升增量，推進經營突破；三是要以訓促戰(zhàn)，管理變革，推進數字化轉型；四是要把握科技創(chuàng)新底層邏輯，完善新安創(chuàng)新體系；五是要創(chuàng)新海外經營和管理模式，加速全球化發(fā)展；六是要縱深推進組織機制創(chuàng)新，保障業(yè)務發(fā)展；七是要提升治理水平，推動企業(yè)健康向上發(fā)展。

“開年以來，新安以訓戰(zhàn)為牽引，系統(tǒng)謀劃了新形勢下的發(fā)展戰(zhàn)略，頂層設計了集團的管理體系、治理體系和技術創(chuàng)新體系架構，持續(xù)推進供應鏈、營銷、組織等重大變革項目；以年度計劃為指引，緊扣百千萬工程、重點任務和必贏之戰(zhàn)，抓過程、講實效，降本增效成效顯著，技術創(chuàng)新和資源資本經營實現重大突破，終端化高端化全球化發(fā)展勢頭良好，以高純聚硅氧烷、精草銨膦、開化硅基新材料孵化、上杭阻燃劑為代表的一批新質生產力項目相繼投運，為新安長遠發(fā)展奠定了良好的基礎；堅持業(yè)務對齊戰(zhàn)略、組織對齊業(yè)務，正道、正氣、陽光的干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，整體呈現良好發(fā)展態(tài)勢”，集團董事長吳建華充分肯定了上半年經營發(fā)展成果。

吳建華指出，集團上下必須清醒認識到當前環(huán)境形勢的嚴峻性與殘酷性，以及自身存在的差距和不足，充分做好打持久戰(zhàn)、打硬仗的準備，保持戰(zhàn)略定力，苦練內功、變革創(chuàng)新，奮力推進集團轉型升級和高質量發(fā)展。

針對下半年工作，吳建華強調：一是要以訓戰(zhàn)為指引，大力推進訓戰(zhàn)成果落地，著力推進新安供應鏈變革、營銷變革、研發(fā)變革、生產系統(tǒng)變革，以及前中后臺組織機制變革，通過變革推動集團管理體系、治理體系、技術創(chuàng)新體系等頂層架構優(yōu)化。二是要強化對形勢的洞察，以戰(zhàn)略迭代為契機，強化業(yè)務進退流轉，推動終端化、高端化、差異化、國際化發(fā)展；全面審視業(yè)務，創(chuàng)新組合方式，做好“加減法”，尤其是“瘦身”工作；審視投資，科學管控，加大新業(yè)務的組織機制保障力度，促進二、三曲線業(yè)務發(fā)展，筑強核心競爭能力。三是要強化開放合作的意識，提升合作的層次和能力。以“平臺、共享、生態(tài)”的理念，發(fā)揮新安綜合優(yōu)勢，豐富新安戰(zhàn)略主航道上高端化差異化合作生態(tài)圈，做大做強平臺模式、鏈主模式。四是要加快國際化的步伐，持續(xù)完善全球“一平臺、四大區(qū)”市場和渠道布局，加強國際化人才隊伍、治理體系和管理體系建設，有效防范海外經營風險。