為深入貫徹落實機電集團“5521”行動指南，積極踐行精益管理，深度融合阿米巴經營，持續提升企業運營質量與經營績效，登康口腔從組織保障、宣貫學習、體系建設、項目實踐等方面系統推進，為公司高質量發展注入新動能。

強基固本：構建三級組織保障體系

精益管理的成功實施離不開強有力的組織保障。登康口腔在參加完集團精益管理工作部署會后第一時間召開公司啟動會，迅速成立了由公司領導班子成員組成的精益管理工作領導小組，負責從戰略層面把控精益管理的方向，確保其與公司整體發展目標一致；搭建精益管理工作統籌組，負責統籌推進、協調精益管理各項工作；成立項目辦公室，負責精益管理日常工作的推進、聯絡、檢查；各部門設置精益聯絡員負責對接精益管理具體工作。通過明確各層級、各崗位的工作職責，形成自上而下、高效協同的工作機制，為精益管理工作的順利開展提供了堅實的組織保障。

多維賦能：分層分類推進精益宣貫

登康口腔高度重視精益氛圍的打造和專業知識的普及，公司積極組織公司中高層領導、關鍵崗位員工參加集團組織的各類精益管理培訓，開展了多層次、多維度的宣貫培訓，全力推動全員精益思維的轉變。

一是外部培訓汲取經驗。組織100余人次踴躍參加集團組織的精益管理體系、精益黃帶以及精益目標分解等專業培訓，掌握精益管理專業知識、對標學習精益標桿企業，為精益管理體系的構建和落地執行夯實理論基礎。

二是內部培訓深化理解。公司通過黨委會、辦公會專題學，干部大會集中學，專題培訓會擴大學等培訓學習形式，對中高層管理人員和關鍵崗位人員進行精益管理宣貫。通過系統化的學習精益管理的理論知識，實施框架和運營模式，以及精益六西格瑪等工具的運用，使核心成員深刻感受到精益管理對企業效率提升、效益增長的強大驅動力。

體系攻堅：多措并舉推動管理落地

精益管理的核心在于實踐。登康口腔通過聯動戰略規劃、商業計劃，全面制定精益管理規劃、年度計劃，系統開展指標分解、深度挖掘精益改善項目等一系列舉措，將精益管理理念轉化為實際行動，全面構建精益管理體系。

一是以規劃為指引，激發發展新活力。深入解讀集團精益管理規劃，圍繞“七維精益”制定公司精益管理規劃和年度計劃，深入分析業務短板，制定改善計劃。領導小組全面參與規劃及計劃評審，確保規劃前瞻性、科學性和可實踐性。

二是以目標為導向，提升發展新質量。公司各部門對照部門職責，深入剖析精益管理18項一級指標，認真開展二、三級指標，全面梳理過程要素，在集團的指導和咨詢老師的幫助下，分解形成51項二三級指標，梳理182項過程要素，實現了經營指標底座的搭建。

三是以項目為支撐，構筑改善新常態。登康口腔聚焦戰略發展規劃、業務流程中的重點問題和薄弱環節、客戶投訴和現場管理過程中的痛點識別改善機會，完成精益改善項目立項56項，通過落實改善項目，解決業務流程痛點，持續夯實基礎管理，提升效率和質量。

四是以文化為依托，打造精益新風貌。文化塑造是確保精益理念深入人心、持續推動企業變革的關鍵要素。公司不斷強化員工精益思維的培養，通過內外部培訓和文化宣導等舉措，促進內部精益管理氛圍的形成。公司持續深化“人人都是經營者”的經營理念和“以奮斗者、創新者為本，以價值創造為榮”的價值導向，將精益理念與公司阿米巴經營充分融合，讓精益成為公司發展的基因，激發公司發展新活力。

未來，登康口腔將落實集團戰略部署，高質量推進精益管理各項工作，構建并完善精益管理體系，深入實施精益改善項目，培育精益管理人才，聚焦營銷、研發、供應鏈、制造、安全、財務、人資等全業務流程，持續提升價值創造能力和關鍵業務能力，全面提升經營質效，力爭創建精益管理標桿企業。