在山東省工會發布的2024年第6期創新案例中，山東能源兗礦魯南化工有限公司（以下簡稱魯南化工）《構建賦能職工“生態圈”》案例榜上有名，這也是魯南化工工會典型工作案例再次上榜全省工會重點工作創新案例。

近年來，魯南化工工會緊緊圍繞企業發展中心任務，將產業工人隊伍高技能人才梯隊建設作為驅動企業發展的核心引擎，深入實施人才培育戰略，致力于構建賦能職工“生態圈”，真正將“多彩魯化·賦能工會”品牌建設落實落地，在奮力譜寫山東能源建設清潔能源供應商和世界一流企業實踐中，積極打造化工產業人才培育“新高地”。

系統籌謀，下好“先手棋”

“秦清勞模（技能大師）創新工作室”帶頭人現場指導職工工作

魯南化工工會系統謀劃，從職工新入職就著手做好“蹲苗育種”文章。通過優化新入職青工的培訓管理體系，強化“導師帶徒”等高效培養模式，下好人才梯隊建設“先手棋”。緊密貼合企業生產管理運行實際，配合人力資源部門和車間（事業部）嚴格基層班組長評選流程，大力推行管理技術人員競聘上崗等舉措，不斷激發內部活力。

持續深化人才庫建設，推行全員業績考核，真正以實績論英雄，切實讓業務能力強、管理水平高的優秀人才脫穎而出，充實各專業后備人才的隊伍，為企業的長遠發展蓄積堅實力量。

拓寬平臺，打造“孵化器”

公司組織2024年第四季度五大專業聯考競賽

魯南化工建有工藝、設備、電氣、儀表、分析五大專業勞模（技能大師）創新工作室，實現了化工生產主要專業全覆蓋，并充分發揮這一優勢力量，以五大創新工作室為抓手，打造起集技能學習、實操訓練、成果展示于一體的多元化服務平臺，構建了從創新研發、技術改造到理論學習、實操培訓的全方位、立體空間，為職工成長成才搭建進步階梯。

魯南化工工會牽頭組織開展“六好車間、五型班組”創建和“手繪流程圖”勞動競賽、安全應急防護能力競賽、“魯化傳人”聯考擂臺賽等專業性強、形式多樣的一系列競賽活動，錨定以賽促學，以賽促練理念，為企業打造新質生產力提供強有力的人力資源支撐。

優化路徑，鋪設“高速路”

職工進行創新工作分享

魯南化工嚴格按照市場化機制，建立起管理、技術、技能多層級差異化的薪酬結算模式。通過實施差異化薪酬結算，設立首席機械師、技能大師等崗位序列，打通各類人才的激勵通道。

公司工會大力開展“大學習、大練兵、大提升”活動，通過技能比武選拔體系，讓青年職工、基層職工實現快速成長成才。通過自主改善分享會、QC成果發布會、創新成果交流會等緊貼生產實際的小改小革、創新創效活動，為各類人才搭建和提供展示交流、互促互進的綜合平臺，在企業內形成“人人是創客、事事可創新”的濃厚氛圍。

魯南化工現代化質檢中心

“魯南化工把‘賦能’定位為工會品牌的精神內涵，就是指工會要千方百計為職工賦予能力和能量，用能力提升本領，讓能量激發動力。”魯南化工黨委副書記、董事、紀委書記、工會主席宋鋒本在工會干部培訓班上對基層工會干部強調。

近年來，魯南化工先后培養全國技術能手2人，省級、行業級技術技能人才46人。這些成績，正是魯南化工工會在培育新質生產力、實現企業綠色低碳高質量發展的征程中，鍛造新時期產業工人強軍隊伍的有力實踐。