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成都紅旗連鎖有限公司 成都紅旗連鎖有限公司于2000年6月改制。五年來，在各級政府的關心支持下，現已發展成為中國西部地區最具規模的以連鎖經營、物流配送、電子商務為一體的商業連鎖企業。目前在四川省內已開設600余家連鎖超市，就業員工上萬人；擁有兩座現代化的物流配送中心；與3000多家供貨商建立了良好的互利雙贏的商業合作關系。改制五年時間，累計上交稅收上億元。經營業績跨入2004年中國連鎖百強企業、中國零售百強企業；四川零售貿易企業最大規模和最佳效益雙10強之列；榮獲中國消費者協會2003-2004年全國商業服務業“誠信單位”、2004年度現代流通先進企業、成都市再就業工作先進集體、成都市納稅先進企業等榮譽。紅旗連鎖的健康發展，為推進流通現代化建設及川內經濟發展起到了積極作用。 積極參與再就業工程 回顧紅旗連鎖走過的五年歷程，黨委書記、董事長、總經理曹世如女士感慨地說：紅旗連鎖的良性發展，要感謝我們黨的正確領導、改革開放的大好形勢和“三個代表”重要思想的指導。特別是在推進四川跨越式發展中，通過“三個轉變”、按照“三新”、“三最”的要求，改變了墨守陳規的舊觀念。 紅旗連鎖全體員工一定會與黨中央保持高度一致。在以胡錦濤總書記為首的黨中央領導下與時俱進，開拓創新。公司相信通過全社會的共同努力，四川的明天會更美好。 在政治思想工作上，發揮黨、團、工會、婦聯在企業政治思想管理工作中的作用，在組織上、思想上保證了企業正確的政治方向。認真按照“三個代表”及第九次全國婦代會上，顧秀蓮主席提出的創造新崗位、創造新業績、創造新生活的精神，并努力推進“三個轉變”，以法治店，以德治店，由于狠抓法制教育等，在紅旗連鎖上萬名員工中，沒有任何人參加邪教組織、沒有吸毒人員，為實現四川新跨越做出了貢獻。 紅旗連鎖首家制定了優先招聘下崗職工和失業人員的招聘原則。改制五年時間，公司迅速發展成為擁有上萬名職工的大型企業。紅旗連鎖管理層大專文化程度占80%以上。數千名下崗或失業人員在紅旗連鎖找回了自信，找到了有發展前途的工作崗位，為黨和政府分憂，為人民群眾解難。在用人上，根據每個人的特點、能力、優勢、長處的不同，提供一個合適的舞臺讓其發揮、表現，真正做到“人盡其才，適才而用”。并將不同層次、特點的人有機的結合。 管理是發展的第一要素 紅旗連鎖改制五年的成功，是經營管理的成功。 公司首先建立了物流配送中心，占地6萬余平方米；日配貨量達300噸以上；可支撐60億元以上的年商品銷售額；特別是“POS/MIS自動化管理系統”的廣泛應用，通過公司——分場——財務——配送等聯網，加速了商品配送、周轉、核算、收銀等各環節的工作效率，提高了企業的現代化管理水平，為企業的規模化發展提供了技術保障。 利用網絡優勢 開展特許加盟 紅旗連鎖并不滿足于現狀，而是在開設直營紅旗連鎖分場之時，主動拓展，發揮紅旗連鎖品牌優勢，使紅旗連鎖的無形資產發揮出巨大的經濟效益。紅旗連鎖以優惠條件誠邀各地有志于連鎖事業，有一定經濟實力的團體和個人加盟。 探索 拓展多元化經營 不斷探索、拓展多元化服務項目，目前公司在保持多年經營特色基礎上，先后拓展開發了“紅旗連鎖——富士數碼沖印”、“紅旗連鎖——成都晚報報刊發行點”、“紅旗連鎖——蜀安駕校報名點”及提供電話購物、網上購物、送貨上門等一系列便民、惠民的優質服務項目。通過這些增值服務，不僅挖掘了公司利潤潛力，而且更加貼心服務消費者，反響相當不錯。 發展中樹立一面紅旗 連鎖業作為一種新興業態，擁有極強的活力、生命力和廣闊的發展空間。紅旗連鎖把企業經營商品定位于普通百姓的日常生活用品消費上，在連鎖店的布局、規模上，突出“便民”特點，開設中小型超市，選擇以成都為中心，以川內地級市、縣為主線的輻射全川的撒網式布點，因此在短時間內迅速提高了市場占有率。在實踐中，精心操作，新開店前，都對周邊環境和消費需求作周密考察，找準市場空間，果斷切入。通過五年的具體實踐，已形成了以貼近社區及高校等中小型便民超市為主的經營模式。 為落實國家解決“三農”問題的有關精神，響應省、市政府“擴大內需，啟動農村市場，帶動周邊經濟發展”、“實施農村放心商店建設，貫徹落實統籌城鄉一體化進程”的號召，紅旗連鎖將連鎖店和“村村放心店”開到了偏遠農村、鄉鎮。目前已在縣（區）、鄉（鎮）開設超市200余家，使廣大農民朋友同樣能享受到物美價廉、品優質好的商品，極大地方便了當地農民朋友的購物。紅旗連鎖還先后與青白江區云頂鄉五愛村西瓜大王彭興樹、雙流正興鎮云龍村、眉山市秦家鎮簽訂了合作協議，將農民朋友種植的西瓜、無核早紅提葡萄、豐水梨，直接進入紅旗連鎖各分店銷售。這不僅使消費者在各超市購買到方便、實惠、放心的農產品，還為農村經濟的發展提供一個良好銷售平臺。 紅旗連鎖在發展過程中，做到了“省內幾個方面的第一”： 第一個為下崗職工廣開就業門路，目前已經吸納數千下崗工人就業； 第一個將超市開進鄉鎮工廠和高校； 第一個將超市開進監獄； 消費者進店率全國第一； 門店發展速度第一，平均2天新開一家門店； 同行中銷售全川第一； 全川捐建希望小學數量第一； 在西部第一個建成以連鎖經營、特流配送、電子商務為一體的現代化商業連鎖企業。 誠信贏得廣闊市場 紅旗連鎖在充分調研市場業態的基礎上，找準了“紅旗連鎖——您的好鄰居”的市場定位，制定了“服務大眾，方便人民”的企業經營宗旨。 紅旗連鎖面對目前嚴峻的市場形勢，以敏銳的眼光和思維，洞悉市場、分析市場制定出以“誠信”取勝，強化軟環境，在產品質量、優質服務、接待技巧等方面為消費者營造溫馨購物氛圍；從而有效地保證了紅旗連鎖店開到哪里，紅旗連鎖的商譽就帶到哪里。 誠信也是曹世如總經理的一大個性特征，她個人的這些特點也影響了員工，得到了3000多家供貨商的信任和大力支持，并深受消費者的好評。這就是保障紅旗連鎖擴張的最基本的要素。供貨商都希望紅旗連鎖和他們共同發展，在長時間的業務合作中，并感覺到了紅旗連鎖的誠信。紅旗連鎖的發展中，誠信為企業帶來最大效益。 來源社會 回報社會 企業置身于社會，服務于社會；求生于社會，回報于社會。在“來源于社會、回報于社會”精神的指導下，紅旗連鎖改制后累計捐款達600多萬元。公司堅持大眾化的經營方針，以“服務大眾、方便人民”為經營宗旨，塑造“您的好鄰居”的市場形象，讓全體員工深層次領會為人民服務的內在涵意，并積極支持社會公益事業。 如：捐款30萬元冠名“成都市人民政府2001年紅旗連鎖幫困助學工程”；2001年2月出資30萬元在阿壩州馬爾康興建紅旗連鎖希望小學；2003年8月為馬爾康紅旗連鎖希望小學發放了3萬元的獎學金；2001年5月捐資6萬元修繕甘孜州道孚縣私立希望小學；2003年7月由紅旗連鎖出資30萬元修建彭州紅旗連鎖希望小學；2004年6月捐資60萬元在金堂、新津、龍泉、普格等地修建4所春蕾小學；2003年10月，向成都市公安局困難干警子女幫困助學捐款20萬元，并為困難干警家屬提供就業崗位；2002年8月參加“四川省希望之聲大型慈善救助活動”為省慈善總會捐贈5萬余元；2003年元月在“情暖人間——2003成都市社會各界扶貧濟困獻愛心”活動中捐贈價值4萬元的食品；2003年5月12日“國際護士節”，紅旗連鎖將價值5萬余元的慰問品送到華西醫院抗擊“非典”第一線的醫護人員；為促進中美文化交流，紀念“世界反法西斯勝利60周年”和“中國抗日戰爭勝利60周年”，2005年5月斥巨資承辦“紅旗連鎖杯·中美成都大型廣場管樂音樂會”；紅旗連鎖多次慰問公安干警、交警、武警戰士、特困職工、特困農民兄弟及老勞模；獨家協辦《珍愛生命，遠離毒品》禁毒專題演出、巨資贊助2000·中國西部論壇等社會公益活動。 搶速度 謀發展 更上一層樓 紅旗連鎖幾年來的健康發展，是因為有黨的好政策及政府的關心支持，以及企業不斷探索、勇于創新、善于管理。由于各方面工作的出色，公司黨委書記、董事長兼總經理曹世如同志當選為：全國第九次婦代會代表；四川省第十屆人大代表；四川省第十次婦代會代表；四川省婦聯常委；成都市第十次黨代會代表；成都市第九、十屆人大代表；獲得的主要榮譽：全國“三八”紅旗手；中國百名優秀女企業家；中國優秀企業家；中國“杰出創業女性”；中國“華夏巾幗愛心使者”；四川十大創業之星；四川十大財經風云人物；2003年四川省杰出創業女性；“2004四川年度企業家人氣榜”排名第二；成都市“十佳”思想政治工作者；成都市優秀共產黨員；2003年成都市抗擊非典工作“優秀共產黨員”；成都市“三八”紅旗手；成都市勞動模范；2004年成都市優秀企業家；2004年成都市優秀共產黨員；2004CDTV成都十大年度經濟人物等榮譽。 “發展才是硬道理”。面對即將到來的更加激烈、更大規模、更高層次的競爭，公司深知，這些成績都是微不足道的，仍然會加倍努力，用三年時間將便利店擴張到5000家。同時，計劃在年內新開200家左右的“村村放心商店”，讓紅旗連鎖漫卷大市場，為帶動一方經濟發展及再就業工程做出更大的貢獻。 |
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